強者之爭

自《亞博匯》首次公佈「亞博匯50強」以來至今已有11年了，這是一段相當令人著迷的旅程。 2008年時，我們還在以一種有趣及創新的目光審視那些令我們的行業運轉起來的人物，但現在它已經演變成一項重要的年度洞見、令所有人翹首以盼。

評審「亞博匯50強」是一項有趣、艱巨、令人受教而又殫精竭力的任務，同時伴隨著「把事做對」的重大責任。

2019年我們開始第12個「50強」評選——我們很喜歡這樣稱呼它——若此時再回首來時路，觀察一路走來的變與不變，其實都頗為有趣。你可能會驚訝地發現，2008年的「亞博匯50強」中，只有14名成員進入了2019年的榜單，但去年的前十名之中今年仍有6人上榜。

有鑒於亞洲博彩行業的持續擴張，包括日本、越南、柬埔寨等新

興戰線的崛起，設想一下2030年的榜單上將會有誰還頗為有趣呢！

發展

2008年「亞博匯50強」誕生之時，恰逢澳門路氹博彩業方興未艾之際。就在一年之前的2007年，澳門威尼斯人剛剛開業。

從那以後，這塊僅有6.7平方公里的土地逐漸成為世界上最富有的地方，坐擁世界一流的綜合度假村新濠天地、澳門銀河、美獅美高梅、金沙城中心、新濠影滙、永利皇宮和澳門巴黎人。

此後這一極為成功的亞洲綜合度假村模式便以星火燎原之勢在亞洲地區蔓延。近年來，菲律賓一直是亞洲增長最快的市場，該國的四間綜合度假村——晨麗娛樂場及渡假城、岡田馬尼拉、新濠天地馬尼拉及馬尼拉雲頂世界——皆掀起一股積極的勢頭。

而在新加坡，聖淘沙名勝世界和濱海灣金沙酒店早已成為世界著名地標。百樂達斯城和濟州神話世界將綜合度假村概念引入韓國，而另兩間物業也將在未來幾年內在仁川開業。與此同時，越南正翹首以待太陽城集團將於2020年推出的會安南岸項目，而柬埔寨的金界控股更是放眼全球尋求進一步擴張。

儘管發展驚人，但在過去11年間，僅有四人曾榮登「亞博匯50強」榜首。他們分別是：

2008: 何鴻燊博士
2009: 丹斯里林國泰
2010: 蕭登．艾德森先生
2011及2012: 呂耀東先生
2013至2018: 蕭登．艾德森先生
2019：敬請期待！

2019年的「亞博匯50強」將再次見證博彩行業在過去一年間的風起雲湧。這一年間的重大事件包括新濠博亞娛樂收購其前澳門合作夥伴、澳洲皇冠集團19.99%的股權；太陽城集團成為俄羅斯綜合度假村營運商凱升控股的大股東；一個由何超瓊領導的聯盟掌控了澳博控股其公司澳娛的多數股權；以及新加坡批准濱海灣金沙及聖淘沙名勝世界開展大規模擴建。

動態

「50強」的排名並非讓人固步自封。雖然公司的存續時間及擔任高管可獲加分，但榜單主要關注的還是過去12個月的活動。即是關於「你現在在做甚麼？」和「你最近做了甚麼。」而非「你在過去15年中做過甚麼？」也因此，該榜單出於多種原因，隨著人們的上升或下降而呈動態表現。

每年在評選的過程中都會反復出現的一個誤解，即「我的業務增長了，因此我應該上榜」。事實上，每個人都在隨波而起。一般而言，榜單上的大多數人管理的是每年業務都在成長的企業，若想在榜單上保持一席之地，就必須每年都增長。有些人年復一年地做同樣的事情卻僅獲得相似的結果，則逆水行舟不進則退，排名會漸漸下滑。

困境

儘管我們已經非常善於整理這份榜單，但隨著亞洲博彩行業的日趨成熟和更加細緻，這項任務還是逐年複雜了起來。如何將小公司的唯一所有者與一間大公司聘任的首席運營官作比較？如何將一個尚在試業的大型物業與一個開業多年的小型物業作比較？澳門的博彩中介人和香港賽馬會的首席執行官作比？或是一個小規模即將上市的博彩公司與一個沒有本地人參與賭博的韓國連鎖娛樂場公司主席？這些都是「亞博匯50強」評審委員會所面臨的棘手問題。

一如任何類似的排名一樣，總會有批評和反對的聲音出現，這些聲音通常來自於那些感到被冒犯的人。我們經常聽到有人說讀不懂或者不關心這份榜單，但又經常被直接或通過代理人聯繫，抱怨一個低位排名的不公，並在來年進行遊說。奇怪的是，從沒有人來聯繫我們抱怨排名太高！

決定

我們非常高興地歡迎今年的「亞博匯50強」評審委員會的9位評委再度歸來，並對它們在確定最終名單的漫長過程中所提出的寶貴意見和建議表示由衷的感謝。在下面幾頁我們將一一為您介紹所有的9位評委。

過去十年間，「亞博匯50強」已經成為業界重要人物評選的風向指南。因此評委會在業界身負重任並有責任保證結果的正確。榜單的擁躉都應該還記得，2016年，我們對50強的排名方式進行了徹底改革，為了令榜單更加科學而客觀，我們為每個候選人皆引入了「權能指數」（Power Score）。這種方式被證明公平而有效，因此一直延用至今。

「權能指數」綜合考慮了多種因素，包括該候選人所屬機構的博彩收入(或有效比較替代)、對該機構的關鍵政策有決定權的高級管理人員之間的原始分數進行加權「劃分」、就該候選人是否仍就職於或持有相當股權、任期、該候選人在過去12個月的商業活躍程度、其與博彩業的長期關係、及所在司法管轄區等。一些主觀因素無可避免，但評審組引入一些分值指標以盡量保持客觀，包括沒有預先設定是否有人應該或不應該出現在排行榜上。

歸根結底，在我們這個行業中，「強」（Power）的概念通常歸結為對金錢的直接或間接控制。所能控制的博彩收入越高，則權能指數越大。但究竟甚麼是控制？它其實關於影響力、關乎誰是最終決策者，但有時可能只關乎屋子裡的所有人都想向其求取答案的那個人。正如一國之所以是一國，是因為其他國家承認它是，而一個人之所以強大，是因為其他人說他是。

評選過程中，我們還遇到了如下問題：

哪些國家算亞洲?

西至印度，南至紐西蘭，東至塞班島，北至蒙古。

那些在博彩業內擁有相當影響力的非營運商，例如監管機構、媒體評論員、分析師、學者、供應商、顧問、博彩律師等，是否將他們計入？

評審團研究了所有人的權能，但經過慎重考慮後得出的結論是，不可能將監管機構包括在內(PAGCOR的Andrea Domingo之所以出現在榜單上是因為純粹將其視為營運商而非監管機構)。在考慮了所有其他領域代表的權能之後，只有直接的營運商才能進入50強。

如何在公司的所有者/首席執行官和首席運營官之間進行選擇？

許多博彩公司都有一位富有魅力和創業精神的所有者或行政總裁，以及一位或許更加老練和冷靜的博彩專業人士擔任總裁和/或營運總裁。通常情況下，作為所有者將會獲得更高的權能指數，畢竟，擁有者總是有權利迫使一位指定的營運總裁離職。但某些情況下，當擁有者將很大一部分決策責任分派給營運總裁時，後者可能比他們的「老闆」有更大權利。答案要視具體情況而定。