江原樂園（Kangwon Land）將啟動規模達 3 兆韓元（折合 19 億美元）轉型升級項目，計劃透過推出更多吸引顧客延長逗留時間的優惠措施，將旗下娛樂場度假村的非博彩業務年收入佔比，由現時的 20% 提升至 40%。
公司公關部總監Kim Young-ho 向韓國媒體《The Korea Post》透露，作為韓國境內唯一准許本地人進場博彩的娛樂場，江原樂園正計劃轉型為「多元度假型度假村」模式，一改目前「入場 – 娛樂 – 離場」的單一營運模式，鼓勵遊客更頻繁使用度假村內的住宿設施。
江原樂園早於 2024 年 4 月已對外公佈這項雄心勃勃的擴建計劃，當中包括興建全新奢華娛樂場、增建酒店，以及添置養生中心、登山徑、戶外活動設施等多元化休閒配套。
Kim Young-ho向《The Korea Post》表示，面對周邊地區綜合度假村市場競爭日趨激烈，這項鉅額投資對提升江原樂園的整體吸引力、開展更具可持續性的長遠營運模式。
他強調：「若維持現有業務架構，十年後的江原樂園只會停滯不前。在這個變化莫測的行業，要奠定可持續發展的基礎，大規模投資是必然之選。」
「雖然初期投資帶來的資金壓力頗大，但集團已充分估測折舊成本與融資計劃，確保長遠財務負擔處於合理水平。與其只顧向股東派發股息，卻不願投資優化業務架構，這類短視行為對企業長遠發展的危害更大。」
Kim Young-ho解釋，整個投資計劃的第一階段，將聚焦於現有設施的翻新升級，以及酒店與休閒配套的擴建工程。集團期望透過打通酒店與休閒、養生、運動設施之間的銜接路線，大幅提升顧客的平均逗留時間與日均房價。
他透露，這項名為 「K-HIT」 的計劃，目標是將度假村的年訪客人數翻倍至 1,300 萬人次，年營業額增至 3.5 兆韓元（折合 23.8 億美元），同時實現非博彩業務營收佔比從 20% 提升至 40% 的目標。
他進一步說明：「這項目標並非紙上談兵的數字計算，而是基於業務結構深度轉型的前瞻佈局，關鍵在於擴充非博彩板塊的業務規模。」
據Kim Young-ho介紹，隨著度假村娛樂區Grand Core Zone順利落成，場內的消費區域將從娛樂場延伸至戶外範圍；而即將投入使用的纜車系統，更有望重塑遊客在度假村內的流動路線與體驗模式。
營運團隊計劃進一步發掘旗下季節性休閒設施的潛力，例如夏季開放的水上樂園與瀑布景點、冬季營運的滑雪場，以及春秋兩季的登山項目；同時新增主題樂園與「pet village」等特色設施。
至於博彩區域的擴建規劃，Kim Young-ho表示：「博彩空間的規模越大，配套的安全管控措施就必須更完善。集團現有的防沉迷中心與監控系統，已屬業內頂尖水平，但我們仍會配合項目擴建的規模，進一步升級優化相關設施。」
按照規劃擴建完成後，江原樂園的博彩區面積將由現時的 14,513 平方米擴充至 20,261 平方米；賭枱數量將從 200 張增至 250 張，電子遊戲機數量也會由 1,560 台增加至 1,860 台。
