雲頂新加坡管理層表明，已將聖淘沙名勝世界賭場升級改造列為優先工作；同時補充，外界拿聖淘沙名勝世界與新加坡競爭對手濱海灣金沙近期博彩業績作比較，忽視兩大綜合度假村的發展定位各有不同，實屬不合理。
雲頂新加坡執行主席兼署理行政總裁林國泰於上月公司第 41 屆股東週年大會上，回應股東提問時作出以上表述，會議紀錄於周五對外披露。
2026 年首季聖淘沙名勝世界營業額微跌 3%，錄 6.076 億新加坡元（折合 4.78 億美元）；經調整後EBITDA 下跌 24% 至 1.79 億新加坡元（折合 1.41 億美元）。同期濱海灣金沙淨收益大增 28% 至 14.9 億美元，經調整後 EBITDA 上升 30.2% 至 7.88 億美元。當季聖淘沙名勝世界轉碼市場份額更跌至歷史低位，僅得 20%。
林國泰於股東大會表示，集團耗資 50 億美元推動 RWS 2.0 升級重建計劃，現正重點着手賭場板塊改造，
「尤其在場館設計、市場推廣及營運模式方面作出優化，填補博彩業務的競爭差距。」
他同時指出，聖淘沙名勝世界從一開始的定位，便不會像濱海灣金沙般偏重博彩業務；
而是跟隨新加坡政府政策方向，打造真正的綜合度假村，較濱海灣金沙更著重非博彩配套，包括主題樂園及旅遊景點設施。
他解釋，濱海灣金沙 坐落中央商業區，更易承接商務及會展旅客，本身定位已提供截然不同的度假體驗。
林國泰又提到，澳門以博彩作為產業核心，但新加坡的綜合度假村策略並不以博彩為主軸，反而以旅遊作核心定位。
他認為聖淘沙名勝世界位於聖淘沙的地理位置先天存在營運挑戰，相比坐落中央商業區的物業，需要投放更多資源與投資經營；而 RWS 2.0 重建計劃正逐步化解部分地點帶來的限制。
林國泰坦言，聖淘沙名勝世界無法像 濱海灣金沙般將所有設施都打造成頂級高端規格並不現實；
集團目標是以全方位均衡發展，透過綜合度假村配套，為家庭客群及各類旅遊人士提供優質整體體驗。
管理層強調全力落實改造計劃，預計到 2030 年，股東將會見到一個煥然一新、全面升級的綜合度假村，為旅客及本地居民帶來全方位度假享受。
他表示，整個轉型並非一朝一夕可完成，而是循序漸進、持續推進；隨改造逐步落地，股東將能親眼見證、切身感受到聖淘沙名勝世界的蛻變。
