Sudhir Kalé探討在博彩行業內的領袖類型，以及引往巔峰的不同路途如何影響到領袖們對於自己角色以及別人看他們角色的看法。
我在早前的《博彩與九種智能》和《博彩領袖八面談》文章中，就談論到娛樂場行業中的領袖特質。兩篇文章都引起了不少人對於領袖及向其負責的管理人員的興趣和熱烈的討論。
在這篇文章中，我會討論管理人員在他們組織內晉身領袖之位的6條途徑。我的討論會基於Mary A. Clark和Meredith Persily Lamel最近的1本書籍《Six Paths to Leadership: Lessons from Successful Executives, Politicians, Entrepreneurs and More》。
這本書通過不同的主題、引用及故事展示了兩位作者在這些路徑上及路徑之間得到的經驗。
領袖登頂之路
管理人員通常都會跟隨比較獨特的道路成為領袖。而每條通往領袖之位的路徑都會影響到領袖在不同領域的想法及行為，例如他們的願景、對人對事的熱情、個人形象、信譽和擁護的文化。六條通往領袖角色之路和在娛樂場行業中可能成為例子的人是：
我們現在會探持每一條路徑如何影響到一位領袖的願景、對人對事的熱情、個人形象、信譽及文化。這方面的內容都在表一展示。
當我們透過領袖之位的曉徑去審視不同的領袖質素時，一些領袖的想法、行為及價值就會開始變得合理。基於其所踏過的途徑，每位領袖都會在建立其個人形象及取得員工信任時經歷不同的困難。如果僱員了解一位領袖晉身高位的各種背後的含意，他們將能夠更好地認識他們的領袖和欣賞領袖所想所為背後的原因。這種認知將會令到一個人的領袖風格中少了很多猜度。
從領袖的角度而言，了解他們的晉升曉徑將會令他們對於自己職務會遇見的問題和複雜程度更加敏感，也會讓他們知道別人對自己的期望。
作為業內者的Rob Goldstein將在有需要的情況之下表現出與作為業外者的王英偉不同的管理風格。當Rob Goldstein的工作需要特別注重保障大股東及其家族的利益時，王英偉的注意力將會更集中於處理公司的政治動態。
這6條不同的途徑以及代表他們的業內例子，都為我們之間那些觀察娛樂場行業領袖言行的人帶來出眾的觀點。
