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名成事跡
- 掌管這家澳門本土根基最深厚持牌博企的博彩營運
- 澳博由衛星賭場模式轉型至全直營物業組合的關鍵人物
不少人會認為，李福成在澳門博彩業肩負其中一份最具挑戰性的工作：協助澳娛綜合把握衛星賭場時代落幕的契機，重塑競爭力。
身為澳娛綜合博彩業務總監，李福成負責集團核心博彩業務；現時澳娛正進行多年來最大規模的架構重組。按照規定，衛星賭場須於2025年底結業，迫使澳娛把賭桌及員工整合至自有場地，如何在旗下保留物業之間高效調配資源，變得極為關鍵。
財務壓力清晰可見。澳娛公佈2026年上半年博彩收入按年下跌20.8%，不過經調整後EBITDA上升3.3%，達17億港元（2.17 億美元）；市場份額維持9.8%，反映澳娛若要挑戰澳門其他大型營運商，仍有一段漫長路程。
李福成的重任，是提升娛樂場樓層的營運效益。位於路氹的上葡京增設賭枱，並加重針對貴賓中場客群的資源投放，為收入增長帶來機會；與此同時，澳門半島的物業正進行升級及整合，強化澳娛綜合在中場客市場的吸引力。另外，直接營運的凱旋門賭場，亦為集團自營版圖增添一個項目。
隨著衛星賭場的過渡工作完成，集團的重心已由應對轉型帶來的衝擊，轉為提升營運生產力、客戶回投以及營運紀律。李福成能否落實這套策略，將是澳娛綜合可否收復失地的關鍵。
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