在這篇深入剖析亞洲博彩版圖演變的文章中，David Bonnet指出，許多地區政府誤以為只要仿效澳門或新加坡的綜合度假村模式，就能複製其成功，卻忽略了自身缺乏維持該模式所需的金融生態體系。

澳門博彩業總收入（GGR）的下滑或許是一個警訊，暗示市場表現可能已達到增長上限，並需要新的催化劑來推動進一步增長。

當我們步入後疫情時代時，賭場必須促進產品多樣化和探索新的垂直市場，以緊隨其他遊戲和娛樂領域的步伐。

香港Delta State Holdings Ltd的執行合伙人David Bonnet講解為何綜合度假村營運商可能需要重新審視他們對於可以在日本及其他地區取得的投資回報率的預期。

如果日本的各地政府與低水準的賭牌申請人合作，而且這些企業無法獲得市場資金，同時又缺乏有用的知識以開發及營運成功的綜合度假村的話， 那麼日本的初生娛樂場行業將有可能無法盡展其收入潛力，更有可能在起步時就遭遇困難。